• анализ рынка; • формирование ассортиментной политики; • формирование закупочной политики; • формирование прогноза продаж и на его основе плана закупок; • планирование и согласование бюджета подразделения, контроль денежных потоков и исполнения бюджета; • по ключевым поставщикам: - закупка товара - контроль доставки товара - проведение ценовой политики - согласование с поставщиками совместной маркетинговой активности и взаимодействие по маркетинговым бюджетам • по остальным поставщикам: - руководство и контроль деятельности находящихся в подчинении менеджеров по закупкам • организация рекламной и маркетинговой активности (совместно с департаментом маркетинга); • контроль и анализ результатов продаж менеджеров по продажам; • управление товарными запасами, работа с неликвидами; • ведение и контроль ключевых показателей эффективности подразделения; • анализ результатов работы подразделения и принятие стратегических управленческих решений на основе этого анализа. |